Профессия Бизнес-консультант

Профессия Бизнес-консультант

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Поделитесь в сети: Бизнес-консультант — это специалист, предоставляющий эффективные и квалифицированные консультации юридическим лицам по вопросам грамотного ведения бизнеса. Главной целью бизнес-консультанта является распознавание существующей в компании проблемы и предложение пути по ее успешному преодолению при помощи конкретных решений. Изучив текущее положение дел, бизнес-консультант проводит собственное многогранное исследование, устанавливая предпосылки возникновения проблем, после чего составляется перечень рекомендаций для их решения. История профессии: Сама профессия возникла сравнительно недавно, около ста лет назад, а активно востребованными и распространенными услуги в области консалтинга стали в последней четверти двадцатого века в европейских странах, США и Японии. Благодаря обработанности своих схем, проводить консультирование стало возможно и в режиме реального времени, и дистанционно, например, посредством Интернета, сотрудничая с организациями и бизнесменами из самых разных стран и городов. Особенности профессии:

Бизнес консультант — кто это? Обзор профессии

Экспресс оценка и работающие решения Рынок. Клиентоориентированность как фактор увеличения продаж. Глазами клиентов, сотрудников, собственников.

все эти виды работ компаний сегодня трудно представить себе без бизнес- консультантов. В встреча с коллегами, затем анализ последних данных .

Взгляд со стороны. Специальные знания. Хотя Вы и хороший руководитель — профессионал в своей области, например, в производстве своих услуг или в продажах, Вы часто не являетесь экспертом в таких сферах как найм и обучение персонала, построения системы продаж и маркетинга, экономики бизнеса и управления проектами. Бизнес-консультант прошёл специальное обучение, и он постоянно повышает свой уровень, читая литературу, посещая семинары, тренинги и другие обучающие мероприятия, а главное — ежедневно работая с клиентами.

Наработанный опыт. Бизнес-консультант работает с множеством компаний, изучая уже существующие и создавая новые успешные решения различных бизнес-задач. Часто ваши сотрудники глубоко затягивают Вас в решение текущих проблем. Это, мягко говоря, напрягает, не добавляя оптимизма. Достаточно времени. Вы, как хороший руководитель знаете своё дело, однако Вы очень заняты. Бывает к Вам приходят хорошие идеи, но нет времени их реализовывать.

Порой Вы начинаете внедрять что-то новое, но у Вас не хватает времени контролировать процессы. Бизнес-консультант всё выделенное рабочее время тратит на решение задач вашего бизнеса. Когда Вы закажете у нас бизнес-консультацию — Вы можете быть совершенно уверены в том, что наш ведущий бизнес-консультант Владимир Корниенко несёт полную ответственность за правильность, практичность и результативность своих рекомендаций.

Разочарую Вас - к текущей ситуации надо относится не как к кризису, а как к состоянию рынка с высокой конкуренцией, которая будет только расти. Каналы продвижения товаров и услуг будут становиться все более сложными и дорогими. Выживут те, кто успеет перестроиться и научится работать в новых условиях. В текущей ситуации падения продаж многие бизнесмены применяют простые методы, которые лежат на поверхности — сокращают затраты и персонал.

И вроде все верно, но это не приносит результата — прибыль падает быстрее, чем расходы. Эта гонка ведет к краху.

В команду партнерской сети мы ищем бизнес-консультанта, который поможет выстроить систему продаж в партнерском канале.

В комментариях от читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен. И сегодня я выполняю свое обещание, данное тогда читателям. Итак, приступим. Кто такой бизнес-консультант? Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны.

Бизнес-консультант — это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, так как с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании.

Консультанты

Законы в Германии Бизнес консультант Мы оказываем полный комплекс услуг по составлению документов, бизнес-планов, регистрации, заключению сделок и подписанию договоров, включая юридическое и нотариальное сопровождение. Вы предприниматель? И хотите выйти на новый рынок?

Повышение уверен- ности и самооценки» Собственники бизнеса, руководители, продавцы-консультанты, менеджеры активных продаж 8 Любовь.

Поговорив с ними, учредитель и руководитель компании Михаил Андреев сделал вывод — никто из этих специалистов не сможет выполнить свою работу качественно. Своими доводами Михаил поделился с нами. Михаил Андреев. Алексей Пискун, . И лично мне надо еще немного подрасти до этого уровня. Фото с сайта . Речь не идет про банальные, понятные вещи: Все произошло само собой.

Причины плохой репутации бизнес-консультантов

Вот с какими вопросами ко мне обычно обращаются клиенты: Пришел новый руководитель или сменился собственник бизнеса. Пора ли мне увольняться? Я уволился или меня хотят уволить — что дальше? Не знаю, какие шаги предпринять.

Читай онлайн книгу «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес- консультанты – это проблема, а не решение», Карена Фелана на сайте.

В последнее время меня часто спрашивают, почему я решил писать статьи по эффективному ведению бизнеса? Отвечу так: Показать полностью… А если серьёзно, то передо мной, так же, как и перед многими предпринимателями и руководителями, когда-то стояли вопросы: И как, добиваясь всего этого, радоваться жизни, а не находиться в постоянной запарке? Дело в том, что прежде, чем начать заниматься тренингами и консалтингом, я попробовал себя в разных бизнесах оптовая и розничная торговля.

За многие годы в бизнесе я, как и все, совершал кучу ошибок и набивал шишки, но всегда делал выводы, искал наилучшие решения, изучал удачный опыт других компаний. В результате сложились: В бизнесе в зачёт идёт только результат, а не красивые дипломы в рамочках мне непонятно, как можно обучать бизнес-технологиям, не являясь действующим руководителем или предпринимателем. Именно поэтому мои тренинги и консалтинговые услуги опираются на мой практический опыт ведения бизнеса, который также лёг в основу моих статей.

И на мой взгляд, их основным достоинством является то, что я говорю только о тех технологиях, которые использую сам и прекрасно знаю, как они работают на практике. Отсюда и мои плюсы как бизнес-тренера и коуча:

Бизнес?консультанты в Москве

Результатом работы является детальный план мер исходя из текущих и стратегических ориентиров. Детальный план финансовой реструктуризации является ключевым элементом процесса оздоровления компании и является дорожной картой для диалога с кредиторами и инвесторами. Финансовая реструктуризация заключается, прежде всего, в обеспечение ликвидности и достаточности оборотного капитала в текущем моменте.

На данном этапе необходимо внедрение следующих шагов: На практике определить, где начинаются реальные результаты реструктуризации не всегда просто. Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации принимаются за ее итоги.

Консультант для швейцарских предприятий в России, Украине и Восточной Европе. Компания Михаэля Деррера Ascent Swiss Business Management AG.

Клиенты Клиенты и их потребности являются ключом к любому успешному бизнесу. И при работе с этой областью, задачей бизнес-консультанта является выяснение, насколько хорошо продукты и каналы продаж соответствуют потребностям и ожиданиям клиентов и клиентских сегментов. Обычно даже поверхностный анализ позволяет оценить, используются ли все возможные каналы продаж и насколько хорошо продукты и услуги компании удовлетворяют потребностям клиентов.

Такие вещи, как работа с претензиями и жалобами, репутация компании в сети Интернет, наличие и состояние системы лояльности, а также выстроенная система обратной связи с клиентами позволяют достаточно объективно определить состояние взаимоотношений компании с клиентами. Бизнес-консультанты также внимательно изучают стратегию и видение компании и, при их отсутствии, пытаются получить у собственников и руководителей бизнеса информацию о том, как и за счет чего компания планирует развиваться и куда стремится.

Это информация также важна бизнес-консультанту с той точки зрения, чтобы его рекомендации соответствовали видению собственников и руководителей бизнеса. Однако для более детальной и качественной оценки ситуации, бизнес-консультанты в обязательном порядке анализируют взаимоотношения с клиентами с точки зрения финансов. Здесь важно понимать, какие клиентские сегменты, продукты и услуги являются наиболее важными с точки зрения объемов продаж и финансового дохода.

И для этого бизнес-консультанты анализируют финансовую информацию и финансовые отчеты. При этом обычно у компании есть структура доходов, которая ведется в разрезе клиентов и структура расходов, которая ведется в разрезе отдельных статей затрат. Однако эти структуры между собой никак не связаны. Такой подход, к сожалению, не позволяет получить объективную информацию об эффективности отдельных продуктов и услуг.

Для понимания эффективности отдельных продуктов и услуг, а также приоритетности отдельных клиентских сегментов, требуется другой уровень финансового учета, который практически никогда не встречается в компаниях, с которыми работают бизнес-консультанты.

Татьяна Коробейникова"Как стать бизнес-консультантом"

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!