Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Елена Буравлёва Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно работающий в данной области с года. Основная специализация — структурирование деятельности предприятий, постановка процессов управления и контроля, повышение операционной эффективности, организация управления на основе . Отдельной сферой профессиональной деятельности является помощь собственникам в выстраивании оптимальной для них модели управления. Какие типичные шаги предпринимают компании в сложных экономических условиях? В целом можно выделить пять основных направлений, на которые ориентируется большинство предприятий, стремясь выжить в жёсткой экономической ситуации: То, что именно этим направлениям руководитель должен уделять пристальное внимание, очевидно. Но не всегда очевидны те решения, которые необходимо принять и которые принесут компании действительно полезный эффект, а не нанесут еще больший урон. Эта статья — обобщение моего опыта работы в условиях кризиса — годов, а также последующих лет, когда многие компании задумались о более глубоких инструментах повышения бизнес-эффективности. Надеюсь, она поможет руководителям компаний понять, какие именно технологии и решения сейчас могут быть наиболее полезны, а какие могут оказаться рискованными.

Автоматизация бизнес-процессов как путь повышения эффективности компании

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ. Автореферат разослан 25 марта г. Ученый секретарь диссертационного совета О. В современных условиях, когда Россия стала полноправным членом ВТО, усиливается и становится более острой конкурентная борьба предприятий за рынки сбыта.

Менеджмент российских предприятий в такой обстановке вынужден постоянно совершенствовать стратегию и тактику деятельности, стремясь обеспечить наибольшую эффективность при минимально возможном уровне затрат.

изучить основы повышения эффективности сбыта продукции и факторы на него влияющие; является достаточно сложным и важным для предприятия процессом. Прибыль дропшиппера формируется за счет разницы между оптовой которые являются одной из самых важных составляющих бизнеса .

Эффективность Как повысить эффективность бизнеса? Применительно к бизнесу эффективность — это отдача на вложенные ресурсы. Выражаясь математическим языком — это доход, поделенный на расходы. Поэтому принципиальных способа повысить эффективность бизнеса два: Увеличить числитель доходы Сократить знаменатель расходы Вот, собственно, и вся нехитрая арифметика повышения эффективности бизнеса.

Но что именно нужно делать, чтобы повысить доходы и сократить расходы? Доходы Различные методы повышения доходов компании можно условно разбить на две большие группы: Мы поговорим о финансовых, держа в голове, что в той или иной степени они пересекаются с маркетинговыми методами: Сокращение производственного цикла подразумевает, что на производство единицы продукции затрачивается меньше времени — соответственно, за единицу времени компания может выпускать больше продукции.

Метод работает как для фирм, производящих товары, так и для компаний, оказывающих услуги что включает в себя торговлю. Конкретные шаги зависят от ситуации. Одним из универсальных способов, в большинстве случаев позволяющих получить положительный результат, является оптимизация бизнес-процессов, в ходе которой устраняется дублирование функций и ускоряется продвижение товара услуги по технологической цепочке.

Тесно связан с предыдущим и метод расшивки узких мест.

Москва 18 марта Аннотация. Актуальность повышения эффективности деятельности оптовой торговли обусловлена тем, что оптовая торговля является связующим звеном между как между регионами страны, так и между отраслями экономики. Она связывает производителей товаров с розничной торговлей, либо с нерозничными потребителями, обеспечивая занятость населения в этой сферы, наполнение рынка качественными товарами, имеющими выгодные для покупателей цены. Современное рынка в стране сопровождается значительными изменениями в сфере товарооборота.

Повышение эффективности деятельности компаний, оптимизация бизнес- процессов, бережливое производство, Lean, ISO , TQM, реализация стратегии, снижение затрат. Оптовый ритейл. Розничные сети. Системное.

Наша история взаимодействия, с этим фармацевтическим гигантом, насчитывает уже 5 лет. За это время, на моих глазах и прямом участии, компания не только нарастила мощности на рынке но и существенно повысила операционную эффективность. Операционное совершенство, лидерство, управление качеством… Об этом и том, как прошла встреча с ведущими менеджерами компании, на прошлой неделе, читайте в этой заметке. и повышение эффективности бизнес процессов компании Наша встреча началась с двухчасового выступления на тему лидерства.

Казалось бы — как связано лидерство, управление бизнес процессами и операционное совершенство? Но связь весьма проста — эффективное управление бизнес процессами и операциями, основано на постоянном развитие, которое, в свою очередь, не может существовать без лидеров и лидерства в организации. Репетиция за день до семинара Около ведущих управленцев компании очень активно принимали участие обсуждение в основном вопросе — как перейти от того ЧТО мы делаем, к тому КАК мы это делаем.

От ответа на этот вопрос, и это справедливо для большинства компаний, зависит получение преимущества в современном высококонкурентном, глобальном рынке.

Ваш -адрес н.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Исследование реинжиниринга организации как финансово-управленческой категории менеджмента. Раскрытие сущности реинжиниринга как эффективного инструмента стоимостного менеджмента.

Пример применения модуля для бизнес-процесса обработки оптовых поставок и розничной торговли, а повышение эффективности обработки.

Один из любимых вопросов потенциальных заказчиков оптимизации бизнес-процессов звучит так: Правильный ответ - уверенно заявить, глядя заказчику в глаза: Тогда удовлетворённый заказчик продолжит обсуждение. Давайте поступим неправильно, и разберём, что же такое"повышение эффективности бизнес-процессов". Начнём с того, что эффективность - далеко не единственный тип показателя бизнес-процесса. Наверняка заказчика оптимизации бизнес-процессов интересуют и результативность, и качество, и другие показатели.

Но как-то так сложилось, что эффективность - это самый популярный критерий состояния бизнес-процессов. Популярный, но не всем понятный, поэтому нелишним будет напомнить определение этого термина. Следовательно, повышение эффективности - это действия, направленные на достижение того же результата меньшими ресурсами, или лучшего результата теми же ресурсами. Померить изменение эффективности бизнес-процесса можно следующим образом: Собственно на пункте 1 всё и заканчивается, так как на тех предприятиях, с которыми мне доводилось вести переговоры об оптимизации бизнес-процессов, измерить их эффективность не представлялось возможным.

Как правило, не только нет инструментов для измерения результата и затрачиваемых ресурсов, но даже сам результат и ресурсы толком не определены. Поэтому ответ на вопрос заказчика из первого абзаца определяется не опытом консультанта, а его желанием получить заказ.

Бизнес-процессы в сфере оптовой и розничной торговли и методы их моделирования

Реализация поставленной задачи возможна при эффективном управлении их конкурентоспособностью. Цель настоящей работы раскрыть механизм по совершенствованию управления оптовой организацией Ключевые слова: Оптовая сфера является доминирующим сектором российской торговли, что актуализирует изучение проблем, связанных с её развитием.

Расширение масштабов оптовой торговли обуславливает необходимость повышения уровня конкурентоспособности организаций исследуемой сферы услуг. Эта задача осуществима только при наличии адекватного механизма управления конкурентоспособностью оптовых организаций. Цель данной работы заключается в совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью оптовых организаций, ориентированного на инновационное развитие и социальную направленность.

бизнес-процессов, разгрузка отделов компании и снижение операционных расходов, увеличение лояльности и повышение эффективности.

Управление бизнес- процессами Методология в отношении количественного анализа процессов и их оптимизации был разработана на основе летнего опыта в бизнес-консалтинге. Наша методология доказала свою состоятельность при реализации многочисленных проектов в качестве инструмента для увеличения добавленной стоимостью у наших клиентов.

Мы окажем вам поддержку оказывает вам содействие при эффективном построении ваших бизнес-процессов посредством укрепления организационной структуры и оптимизации ИТ-поддержки. Вы сможете таким образом сократить использование ресурсов и увеличить скорость, надежность и количество операций не только на производстве, но и на участках управления. Посредством оценки количества используемых ресурсов и качественных параметров процессов мы создаем эмпирическую базу данных, которая дает возможность производить количественный и сравнительный анализ; это закладывает основу для принятия объективных и всесторонних мер по улучшению ситуации.

На этом мы основываем операционные карты процессов по ранее реализованным проектам в конкретных областях, которые мы адаптируем к потребностям вашей компании на этапе анализа. Мы делаем особый акцент на интегрирование ваших сотрудников с целью сократить обусловленные внутренними трениями потери, а также повысить удовольствие, получаемое от работы.

Как повысить эффективность бизнеса

В современном динамичном деловом мире невозможно представить себе успешную компанию, которая не использовала бы для решения своих бизнес-задач информационные технологии. У компаний, выбравших своей целью непрерывное повышение эффективности бизнеса, в том числе, за счет применения прогрессивных ИТ-решений постоянно возникает потребность во всеобъемлющем контроле и точной оценке состояния бизнеса, ИТ-факторов, влияющих на его доходность, а также прогнозировании будущей ситуации. Компания , ведущий интегратор в области построения решений для мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой, предлагает компаниям сектора розничной, оптовой торговли и дистрибуции услуги по разработке инструментов для управления ИТ-средой, эксплуатационными процессами и сервисами, обеспечивающими выполнение основных бизнес-задач.

Обследование эксплуатационных процессов, ИТ-инфраструктуры и проектирование ИТ-стратегии организации; Аудит ИТ-процессов на соответствие стандартам 5 и ; Разработка регламентной и организационно-распорядительной документации по управлению процессами и линейной деятельностью службы эксплуатации ИТ; Проектирование информационных систем управления ИТ-инфраструктурой, сервисами и процессами эксплуатации; Разработка систем комплексной процессной отчетности.

Инфраструктурный и сервисный мониторинг:

Для компании Novartis, повышение эффективности бизнес процессов компании - не пустой звук. Она не только нарастила мощности на.

Исходя из этого, авторы дают следующее определение: На наш взгляд, более конкретно определение Идельменова С. Нами предлагается следующее определение бизнес-процесса, учитывающее его место в системе процессов деятельности организации и сущностную характеристику, отличную от других процессов: Основная идея процессного подхода заключается в том, что все функции, выполняемые в подразделениях организации, распределены по бизнес-процессам и процессы взаимодействуют между собой, то есть формируется сеть бизнес-процессов.

Среди ученых и практиков нет единства мнений в отношении того, сколько и какие процессы необходимо выделять, то есть стандартного их перечня не существует. Количество процессов в организации зависит от численности работников и структуры организации. Но в основе определения и управления бизнес-процессами лежит описание миссии организации и определение ключевых факторов успеха для ее реализации.

Бизнес-процесс

Поэтому обеспечение качественной взаимосвязи между различными отделами торгового предприятия в единой информационной системе является определяющим фактором для его продуктивной деятельности. Для этого используется автоматизация оптовой торговли, которая представляет собой специально разработанные программы. Это может быть платная и бесплатная программа для оптовой торговли, которая позволит планировать закупки и продажи, а также движение денежных средств. Пример интерфейса программы для оптовой торговли Преимущества автоматизации оптовой торговли Программа для оптовой и розничной торговли предоставит вашему предприятию множество очевидных преимуществ:

Сущность, цель и задачи диагностики бизнес-процессов . Целью данной бакалаврской работы является повышение эффективности Эффективность оптовой торговли определяется количеством и качеством.

Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов Милехина, Людмила Александровна Диссертация, - руб. Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов: Сложившаяся практика управления промышленными предприятиями в России настоятельно требует выработки научно обоснованных рекомендаций для повышения их эффективности, так как в условиях становления рыночных отношений, приведших к разрывам многих партнерских связей, устоявшейся практики ведения дел большинство предприятий находятся в сложных хозяйственных ситуациях.

Реформирование и перестройка промышленных предприятий является в настоящее время основным этапом развития экономической реформы. Подавляющее большинство российских промышленных предприятий устарели морально, не только в технологическом плане, но и соответствующими современным условиям структурами управления и требуют создания эффективного организационного менеджмента. Важность разработки проблемы управления в условиях неопределенности и адаптации системы управления к изменениям во внешней среде обусловлена объективной природой экономических циклов, учет которых позволит снизить кризисные явления и сгладить неблагоприятные фазы развития предприятия.

Возрастание динамичности и изменчивости внешней среды ведет к преобладанию интуитивных решений со стороны руководства предприятия.

Оптовая торговля

Основы построения процессно-ориентированной модели. Концепция управления предприятием розничной торговли на основе процессного подхода. Регламентация типового бизнес-процесса"Управление складированием" и разработка типовых логистических показателей. Методологии моделирования функциональное моделирование, описание бизнес-процессов, диаграммы потоков данных на примере ООО"Рив Гош". Сбор информации, ее документирование.

Повышение результативности управления бизнес-процессами коммерческой деятельности позволит повысить эффективность реализации стратегии коммерческой деятельности, в том числе в оптовой и розничной торговле.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета РИНХ. Автореферат разослан 25 марта г. В современных условиях, когда Россия стала полноправным членом ВТО, усиливается и становится более острой конкурентная борьба предприятий за рынки сбыта. Менеджмент российских предприятий в такой обстановке вынужден постоянно совершенствовать стратегию и тактику деятельности, стремясь обеспечить наибольшую эффективность при минимально возможном уровне затрат.

К настоящему времени накоплен значительный опыт, как зарубежный, так и отечественный, основанный на широком применении различных концепций и методик управления предприятием. На смену традиционной организационно-функциональной структуре предприятия пришел новый подход, основанный на процессной модели его деятельности. Концепция реинжиниринга и ее применение позволяют многократно повысить эффективность деятельности предприятия, основываясь на методах и приемах выявления, описания и перепроектирования действующих в рамках предприятия бизнес-процессов.

В практику деятельности российского менеджмента концепция реинжиниринга бизнес-процессов первоначально вошла и была воспринята как чисто операционно-управленческая теория. Такой традиционный подход не отражает уже ее истинной сути. В трудах зарубежных и российских авторов концепция реинжиниринга традиционно рассматривалась как эффективный инструмент менеджмента, предназначенный для достижения нового качественного уровня деятельности компании.

За этим управленческим подходом отошли на задний план истинные цели реинжиниринга компании — достижение коренных улучшений в основных актуальных показателях ее деятельности, а именно: При этом задачу повышения стоимости следует понимать именно как задачу повышения рыночной стоимости компании в целом и поставить на первое место в этом ряду, так как основная задача концепции реинжиниринга — кардинальное повышение эффективности деятельности компании, что гораздо шире, чем стоимость производимого продукта и формирование прибыли.

На смену традиционным подходам, связывавшим эффективность деятельности компании, а значит и эффективность деятельности ее менеджмента, с задачей максимизации прибыли, пришла новая концепция управления, ставящая основной задачей менеджмента рост рыночной стоимости компании в долгосрочной перспективе. В связи с этим концепция реинжиниринга бизнес-процессов становится эффективным инструментом, который позволяет привести предприятие к намеченной цели — максимизации рыночной стоимости компании в долгосрочной перспективе.

Поговорим о провальной оптимизации бизнес-процессов

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!